4月初，臺州市椒江區(qū)椒西分區(qū)2022年10千伏環(huán)網箱第二批改造工程項目進入竣工結算階段，國網臺州市椒江區(qū)供電公司組織審價、決算、審計三家單位及相關工作人員進場開展現場復核盤點和影像資料拍攝工作。

　　“我們現在在配網工程結算工作中，將審價、財務決算、審計過程中的現場踏勘環(huán)節(jié)單獨拎出來，實行三塊工作‘集中跑一次’模式，避免了一個項目跑三次現場的重復性工作。”審計負責人陶嘉婧介紹，“集中跑一次”模式規(guī)范了工程竣工資料編制、結算審價、決算編制、審計的工作步驟和相應時限，節(jié)約了配網工程全業(yè)務流程時長。“這個工程結算的完成標志著配網工程結算‘集中跑一次’新管理模式在椒江區(qū)成功獲得了應用推廣。”陶嘉婧表示。

　　為進一步規(guī)范10（20）千伏及以下配網工程結算、決算、審計工作流程，提高現場復核質量與效率，減少參建各方多次跑現場的情況，國網浙江電力公司持續(xù)推廣配網工程結算、決算、審計現場“集中跑一次”試點工作。國網椒江供電公司作為國網浙江電力公司第一批試點單位，根據工程項目管理操作規(guī)程，并結合自身實際情況制訂了一套流程清晰、責任主體明確的配網工程結算、決算、審計管理操作規(guī)程，建立配網結算長效機制。在此基礎上，國網椒江供電公司還加入了紀檢部門參與此項工作，建立審監(jiān)聯盟，在現場強化監(jiān)管，推動紀檢監(jiān)察監(jiān)督與審計監(jiān)督融合貫通。

　　“為保證速度與質量，國網椒江供電公司在規(guī)程中明確了項目管理單位和審價、決算、審計等單位在配網工程結算工作中的具體職責，推動過程督導與結果考核，專業(yè)部門每月需定期對各個環(huán)節(jié)進度和質量進行評價，計劃在2023年的配網項目全面推廣結算、決算現場‘集中跑一次’的工作機制。”國網椒江供電公司配改辦負責人董意說。相比于之前的模式，“集中跑一次”新模式讓每個工程項目減少了兩次現場踏勘環(huán)節(jié)，按照預估，新模式的流程優(yōu)化可以讓工程審價、決算環(huán)節(jié)時長縮短50%。

　　配網工程項目點多面廣，涉及的部門也包含運檢部、財務部和審計等多個部門，把控時限完成結算工作并不容易，采用“集中跑一次”管理模式讓多方工作開展更為便捷，也節(jié)省了人力成本。下階段，國網椒江供電公司將總結經驗，進一步優(yōu)化工作流程，強化專業(yè)協同共享，推進紀檢監(jiān)察與審計監(jiān)督貫通協同向上積極探索，多舉措實現配網工程項目結算提質增效。（鄭瑤琦）