仲夏時節，中央軍委審計署某審計中心審計組一行頂著烈日趕赴燕山腹地，對駐扎于此的某部開展審計調查。擔任主審的參謀潘朝剛放下行李，就一頭鉆進審計作業室，開始梳理核查財經和裝備數據資料。

　　這些年，潘朝年均出差200天以上，足跡遍布大江南北。從事審計工作10年來，他先后完成40余項重大審計任務，提出建設性意見建議500多條，連續6年被評為優秀基層干部、“四有”優秀軍官。

　　堅持原則，敢“唱黑臉”

　　“一次次審計任務的圓滿完成，就是向黨和人民交出的合格答卷，作為一名軍隊審計戰線的黨員干部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言。”潘朝說。

　　潘朝面容黝黑，審計中更是敢于“唱黑臉”，堅持原則毫不含糊。

　　一次，潘朝帶領審計組對某部進行審計，發現一些工程建設進展緩慢，有的甚至一再延期。

　　在核實情況時，有的同志卻倒起“苦水”：“審計不是審錢的嗎？我們的活都沒開干，錢還沒花一分，能有啥問題？”

　　“錢用的地方不對，審計要管；該用的不用，審計也要管。”潘朝板起臉來反問道：“工程是不是早一天建成，就能早一天形成保障力？”

　　被一針見血指出問題后，被審計單位主動配合審計組的工作，一起研究解決問題和加緊推進工程建設的對策，抓緊完善建設方案，全力以赴加快工程建設進度。

　　該部的同志深有感觸地說：“過去是怕審計，現在是盼審計，審計讓我們看到了存在不足和差距，更感受到了備戰打仗的如山責任。”

　　怕出問題不花錢，怕擔責任不辦事，怕犯錯誤不創新。潘朝和審計組在深入部隊審計中發現，“三怕”思想在一些部隊和官兵中存在，他們始終緊盯部隊轉型發展要求，核查嚴審軍費投向投量、資產管理使用、投入產出效益、建設質量進度，向慢作為不作為現象亮“紅燈”。

　　向戰而審，助力打贏

　　“誰挖戰斗力的墻腳，我們就跟他斗到底。”這是潘朝常掛在嘴邊的話。

　　一次，潘朝帶領審計小組到某裝備承制企業進行審計，發現與某型裝備配套的一款軟件存在采購疑點。但面對那些看不懂的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專業術語，大家都有點發蒙。

　　“事關戰斗力，一丁點問題都不能出。”潘朝主動“請戰”，他加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對。

　　步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據面前，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案、搞二次收費的事實。

　　工作中，潘朝常被戰友們稱為“拼命三郎”。一次，潘朝參加某部訓練條件建設審計。該部經費投入體量大，僅采購的數字化設備就有上千臺（件），這些設備來自不同廠家，規格、參數、性能、用途各不相同。

　　數量多、核查難度大，審計組進行現場核查時愈發小心謹慎。

　　他們發現部分設備沒有標識說明，供應商解釋說，這是定制產品，沒有標識很正常。

　　然而，當對抽查設備進行拆解后，發現根本不是什么所謂“定制”，而是供應商采購其他廠家產品后，套上了自己的“外殼”。

　　“事關備戰打仗，誰也別想耍花招！”潘朝立刻帶著審計組對所有設備進行核查，揭開了設備價格虛高、部分配件以次充好、貼標簽仿冒的蓋子，不僅挽回經費損失，更重要的是保證了產品質量。

　　著眼大局，積極作為

　　作為新時代軍隊審計人員，潘朝跳出單純的審計業務觀念，注重提升政治站位，在工作中和戰友們經常“頭腦風暴”，從一個個案例中總結分析，強化戰略思維，在工作中不斷創出“金點子”。

　　在一次對部分預備役部隊審計期間，潘朝和審計組成員發現，預備役部隊人員組成復雜，經費保障渠道來自多個方向，有的經費開支甚至成了“糊涂賬”。

　　潘朝與審計組從創新審計模式入手，深入分析審計發現了一些問題，提出“優化人員編組”“完善保障體系”“對地方政府提供土地進行全面摸底”等建議，有的建議被相關法規所采納。

　　有一年，在對某重點建設單位裝備數質量情況審計調查時，潘朝和戰友們需要站在審計的視角，對該單位裝備建設的整體質效進行評估。

　　“就事論事的審計方式已經無法適應形勢任務。”評估過程中潘朝敏銳地發現現有審計方式的短板，“單個裝備可能沒有問題，但集成起來就會暴露出短板弱項，如能提出有針對性的審計建議，那便是審計的真正價值所在。”

　　他帶著大家查閱裝備建設的總體方案，對建設意圖、目標規劃等進行系統梳理，數十次到一線調研，對比分析裝備在訓練、演習中的評估參數，最終向有關單位提出相關裝備體系建設的建議。

　　近年來，潘朝帶領審計人員先后查出多個行業領域存在的深層次問題，總結梳理出多個富有建設性的意見建議，為服務改革強軍作出了積極貢獻。

　　（胥陵參與采寫）