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    龍建輝:破譯“深圳奇跡”的密碼

    龍建輝 發布時間:2020-07-06 09:12:00 南方日報

      從我國最初建立的四個經濟特區來看,深圳不管是在GDP還是人均GDP上均遠遠超過其他三個經濟特區(珠海、汕頭、廈門)。而且,在2018年,深圳的GDP超2.4萬億元,首次超過毗鄰的香港,成為亞洲經濟總量排名前五的城市,中國大中城市排名前三。長期以來,深圳在全國經濟特區經濟總量中一直保持在60%的比重,深圳確實創造了城市發展史上的“奇跡”。那么“深圳奇跡”到底存在什么密碼?筆者認為,“探索邏輯”“辯證思維”和“實踐理性”是深圳40年發展史的重要經驗,更是一種方法論。從比較優勢到競爭優勢,這些經驗和方法論已經讓深圳成為中國城市發展的標桿;甚至在未來,深圳若能從“競爭優勢”贏得“絕對優勢”,這些經驗和方法論也必將成為其繼續前行的“利器”。

      在“探索邏輯”下利用稟賦優勢

      回顧深圳40年發展史,“機緣稟賦(天時)、地緣稟賦(地利)和人緣稟賦(人和)”是中國對外開放在深圳起步的重要決定因素,也是“深圳奇跡”的稟賦優勢。所謂“機緣稟賦”就是黨的十一屆三中全會之后(具體時間是1979年7月),中共中央、國務院決定在廣東省的深圳、珠海、汕頭和福建省的廈門試辦出口特區(1980年5月,出口特區改名為經濟特區)。所謂“地緣稟賦”就是地理上的優勢,深圳瀕臨香港,地理上的臨近使深圳得以抓住了香港產業轉移的機遇,大量的港資在深圳開展“三來一補”業務。而所謂“人員稟賦”,就是改革開放之處,中國擁有最初、最大、最廣的“人口紅利”。這種稟賦優勢讓深圳獲得了大量的外來資本和廉價勞動力。

      雖然“天時、地利、人和”為深圳創造了“三位一體”的稟賦優勢,但是在經濟特區創立之初(特別是頭十幾年),經營管理、工業區開發、人事制度、醫療制度、社保制度等方面的經驗都嚴重不足,需要在“探索中”前行。改革開放的總設計師鄧小平同志認為辦經濟特區沒有現成的經驗,需要“摸著石頭過河”。換句話說,經濟特區沒有現成的經驗,需要通過“投石問路”,從中探索經驗、總結經驗和推廣經驗。

      在“辯證思維”下推動創新轉型

      從“深圳速度”到“深圳質量”,需要思考的是產業結構轉型升級;從“深圳制造”到“深圳創造”,需要謀劃的是自主創新能力增強;從“貼牌生產”到“自主品牌”,需要探尋的是價值鏈的攀升路徑。這一切均體現了深圳從“三來一補”到“創新轉型”的發展之路,更體現了深圳在辯證思維(即對立統一規律、量變質變規律、否定之否定規律)下的轉型軌跡。

      第一,對立統一規律。進入新世紀特別是在中國經濟進入新常態之后,深圳面臨和20世紀70年代的香港一樣的困境,地租和人力資本迅速攀升,原有的稟賦優勢漸漸地成為了一種發展“瓶頸”,迫切需要推動經濟轉型發展。很多企業因為經營成本的提升而從深圳外遷,例如華為把終端總部(手機、平板)遷往東莞松山湖(華為小鎮)。“創新轉型”與“企業經營成本上升”成為了相互對立的矛盾體。如何將兩種“對立”的矛盾體統一起來,進而成功推動深圳“創新轉型”,將考驗政府的施政智慧。

      第二,量變質變規律。深圳憑借“機緣稟賦(天時)、地緣稟賦(地利)和人緣稟賦(人和)”三位一體的稟賦優勢,獲得了扎實與優越的發展基礎。從“深圳速度”到“深圳質量”、從“深圳制造”到“深圳創造”、從“貼牌生產”到“自主品牌”,都是“量變質變規律”的集中體現。

      第三,否定之否定規律。這集中體現在深圳推動傳統經濟增長模式向“創新轉型”的思辨邏輯。由于瀕臨香港,深圳選擇“創新轉型”的道路,實際上是對比20世紀70年代香港轉型的經驗,在否定香港轉型模式帶來的“不良后果”和否定深圳復制香港轉型模式的基礎上,戰略性作出“創新轉型”的科學抉擇。

      在“實踐理性”下打造有為政府

      制度創新是特區創新之母。從稟賦優勢到創新轉型,特區在政策方面具有很多的“靈活性”和“變通性”,這在很大程度上給予經濟特區政府上具有在“實踐理性”中發現問題、分析問題和解決問題的政策便利。從建設“敢為天下先”的經濟特區到建設以“成為競爭力、創新力、影響力卓著的全球標桿城市”為目標的中國特色社會主義先行示范區,均沒有現成經驗可以學。深圳市政府突破“本本主義”的牢籠,不是照搬照抄西方經濟學的“理性主義”或“有限理性”思想,而是堅持“實踐是檢驗真理的唯一標準”,在“實踐理性”下帶領深圳走出了一條獨特的市場發展之路。

      所謂“實踐理性”,指的是深圳政府的一切改革思想和體制機制創新均來源于實踐,在實踐的基礎上探索“試錯”“容錯”“糾錯”機制,作出的“理性思考”和制度創新。這種“實踐理性”下的決策,孕育了富有“韌性”的市場化營商環境,使深圳成為我國創新、創業和創意的“天堂”。換句話說,在“實踐理性”下打造出一個“有為政府”,進而孵化出“有效市場”。因此,深圳能創造出具有持續生命力的“蛇口模式”,也能孵化出一批追求卓越的偉大企業(如華為、騰訊、朗科等),更能培育出一批優秀的企業家(如任正非、馬明哲、王石等)。

      作者系廣東省社會科學院研究員

    (責編: 王東)

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