林芝市試點開展內設機構競爭上崗 變“伯樂相馬”為“賽場選馬”

　　“我們在調研中發現，部分單位干部選拔范圍不廣、選用方式單一。對此，組織開展競爭上崗，把‘伯樂相馬’變為‘賽場選馬’，就是要打破傳統的選人用人方式，推動優秀干部在競爭中脫穎而出、走上關鍵崗位。”對于開展科級干部競爭上崗，林芝市委組織部部務委員、干部一科科長劉克錦這樣介紹道。

　　在今年的機構改革中，林芝市新組建了市委社會工作部、市機關事務管理局、移民安置管理服務局、能源局等機構，一批干部從不同單位轉隸至新成立單位。如何讓新單位新成員煥發新風貌、展現新氣象，推動業務精通、敢想敢干的干部走上關鍵崗位？是做好機構改革和人事制度改革“后半篇”文章的關鍵所在。

　　對此，林芝市充分利用機構改革人員轉隸契機，在新成立的市直單位中選定3家單位作為試點，開展內設機構科級崗位競爭上崗，通過公開競爭，為敢擔當、能創新、善作為的干部創造機會、提供舞臺，讓想干事的干部“上崗”，讓懶人閑人“待崗”。

　　林芝市分類設置正科級、副科級崗位競爭條件，在明確具有崗位相對應的職務或職級可競爭上崗外，特別規定已擔任副科級職務2年以上，或三級主任科員、四級主任科員累計2年以上干部均可競爭正科級崗位；已擔任四級主任科員或一級科員累計3年以上也可競爭副科級崗位，鼓勵干部以競爭上崗實現提拔晉升，打破論資排輩。

　　同時，林芝市堅持個人意愿與公開擇優并重，由用人單位綜合考量每個崗位工作內容、所需技能素質，以競選演講、情景模擬等方式，現場考察競職者專業素養、工作思路，檢驗人員溝通協調、應急處理等綜合素質，并結合平時工作實績進行綜合評議，用人單位全體干部對競職者進行民主測評。通過看競崗表現、看日常表現、看實績表現、看群眾評價，真正把具有真才實學、實績突出、群眾公認的干部選出來、用起來。

　　“當前，國有固定資產管理還不規范、管理方式還比較傳統、效益發揮還不明顯。你有哪些好的思路和建議？”“作為全市的后勤服務機關，處理接待‘無公函’、臨時工作組等突發接待任務，你會怎么做？”在市機關事務管理局競爭上崗面試過程中，機關事務管理局考官緊緊圍繞機關管理事務工作實際，向參加面試人員提出問題。

　　“從制定評分標準到組織面試，我們全過程接受派駐紀檢組和市委組織部監督，確保過程規范透明。局黨組將綜合考慮競選人員表現和崗位匹配度確定人選，并依規公示，保證選拔結果公正有效。”負責本單位競爭上崗工作的林芝市機關事務局政工科副科長朱竹影介紹。

　　在此次競爭上崗中，林芝市3家單位共設置10個崗位，22名符合條件考生的報名，經過資格審查、競職面試、民主測評、綜合考察等環節，選出正科級崗位干部8名、副科級崗位干部2名。其中，科員競職副科崗位1名、副科競職正科崗位1名，做到了“能者上、平者讓、庸者下”，進一步激發了干部干事創業內在動力，也為下一步拓寬選人用人渠道、深化人事制度改革提供了有益探索。