為踐行以人民為中心的發(fā)展理念，在服務(wù)民生福祉中彰顯國(guó)企的使命擔(dān)當(dāng)，近年來(lái)，州交城投集團(tuán)公司主動(dòng)作為，全力做好開學(xué)季農(nóng)民工工資支付工作，切實(shí)為農(nóng)民工子女開學(xué)季保駕護(hù)航。

　　結(jié)合實(shí)際，該公司擰緊責(zé)任鏈條，制定出臺(tái)《農(nóng)民工工資按月足額支付的管理制度》，并針對(duì)開學(xué)季，提前制定專項(xiàng)工作方案，成立集團(tuán)部門、子公司、指揮部、參建單位四級(jí)工作專班，提前摸排欠薪線索，全面掌握欠薪底數(shù)，建立欠薪案件“一站式接待、一條龍服務(wù)、一攬子解決問題”機(jī)制，做到了農(nóng)民工工資發(fā)放工作層層有人抓、事事有人管、件件能落實(shí)。

　　該公司要求各在建項(xiàng)目對(duì)農(nóng)民工按工種進(jìn)行登記造冊(cè)，簽訂用工協(xié)議，設(shè)立“農(nóng)民工工資支付專用賬戶”，建立農(nóng)民工工資（勞務(wù)費(fèi)）專用賬戶管理制度，確定1至2名勞資專員，專職負(fù)責(zé)農(nóng)民工工資支付情況，特別是開學(xué)季前，該公司專題研究項(xiàng)目資金情況，采取“盤活存量資金、合理短期拆借”的方式調(diào)配項(xiàng)目資金，確保了各項(xiàng)目農(nóng)民工工資應(yīng)支盡支。

　　為有效防止拖欠情況，該公司將項(xiàng)目勞動(dòng)用工、工資支付情況作為企業(yè)誠(chéng)信評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，建立拖欠農(nóng)民工工資企業(yè)“黑名單”制度，對(duì)拖欠工資的失信企業(yè)，加大懲處力度，按約定課以罰款；對(duì)欠薪嚴(yán)重的企業(yè)，在年底信用評(píng)價(jià)總分中減扣信用分，并向上級(jí)主管部門申請(qǐng)?jiān)谑袌?chǎng)準(zhǔn)入、資質(zhì)審核、生產(chǎn)許可等方面依法依規(guī)予以限制。

　　據(jù)悉，開學(xué)季期間，該公司對(duì)建設(shè)管理的51個(gè)交通建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位摸排，對(duì)發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患進(jìn)行了督辦整改，各項(xiàng)目無(wú)討薪事件、無(wú)工資拖欠投訴事件、無(wú)工資拖欠上訪事件，全力維護(hù)了農(nóng)民工的合法權(quán)益。