作者：朱昌俊

　　各類職場奇葩規定近年來曝光過不少，而近段時間，更是有一連串讓人瞠目結舌的企業奇葩要求被集中曝光。

　　山西太原，一女子稱因給客戶倒水倒太滿，試用期被公司解除勞動合同；廣東廣州，一位剛入職的員工被辦公室行政制度中的“樂捐”制度勸退：沒有整理辦公桌，忘記關電腦等都被要求“樂捐”，金額20-1000元不等；貴州貴陽，有企業則規定，員工未按時接電話，最高將面臨10000元的罰款；廣東深圳，一公司發布的招聘信息顯示，“公司全員素食，保證都是氣質命好的同行者”，“只想按時打卡上班免談、打工人思維勿擾”。

　　最好的管理是人性化管理

　　這些奇葩職場規定接二連三地被曝光，或許會讓不少求職者對職場環境憂心忡忡。但客觀地說，放在社會大盤中，類似的奇葩企業終歸是少數，并不能代表整體狀況。

　　企業奇葩規定層出不窮，與互聯網的放大效應是分不開的。與其說是奇葩規定變多了，不如說是互聯網提供了更多可以曝光奇葩規定的機會。同時，大家的權利意識變得更強，也讓更多的奇葩規定被“識別”和重新“審視”。

　　從“00后整頓職場”到“反向背調”，其實都能看出如今的求職者越來越看重企業文化，面對不公平甚至職場侵權行為，也不愿再忍氣吞聲，而是敢于拿起法律武器維權，或是將相關企業曝光。

　　“經營之神”稻盛和夫說過，最好的管理是人性化管理。一定程度上說，當前很多職場奇葩管理規定被曝光，就是不夠人性化的企業管理文化與求職者不斷增強的人性化管理要求之間矛盾的外化。

　　縱觀這些林林總總的企業奇葩規定，其實有一個共同點，那就是未能真正把員工像人一樣來對待，而是更像機器一樣來“管理”。

　　像員工未接電話或超過一個小時不回復，就罰款10000元；大言不慚地說“只想按時打卡上班免談”……這實際上就是要求員工像機器一樣隨時待命、任勞任怨，且保持絕對服從。

　　從企業角度來說，希望員工付出越多越好，這是一種很正常的心理。但其前提是對員工有基本的尊重。如果忽視了企業管理中最起碼的“人味”，這無疑就是走極端了，也很可能突破勞動權益保障的底線要求。

　　善待員工，就是善待企業

　　值得注意的是，有一種似是而非的聲音：對員工要求越狠，企業才能活得越好。

　　這其實是偷換概念。現在市面上所傳出的種種企業奇葩規定，已不僅僅是人性化與否的問題，而是是否觸犯法律，是否侵犯了勞動者最基本權益的問題。它與正常語境下，企業對員工的要求高、管理嚴格是兩回事。

　　毫無疑問，指望員工從行為到思維都毫無保留地“標準化”，完全按照企業的意志行事，這與企業的長遠發展很可能是相背離的。畢竟，員工無條件“聽話”的背后，可能也對應著創造力和能動性的被扼殺，嚴苛的管理也難以讓員工擁有真正的歸屬感和認同感。

　　因此，企業應當意識到，善待員工就是善待企業自身。

　　關注時代變化下的勞動關系

　　面對層出不窮的企業奇葩規定，如何破除？

　　首先，不必對此過于擔心，不能低估現代人權利意識覺醒的力量。任何一種管理文化的出現，都是由主客體共同塑造的。當越來越多的勞動者有更強的權利意識，對于侵犯權益邊界的苛刻管理的“容忍度”不斷下降，自然會倒逼更多企業在企業文化和管理上作出反思和調整。

　　其次，與勞動者權益保護相關的法律法規也該與時俱進。一些企業之所以敢于在對待員工權益上表現得過于“我行我素”，說到底還是現有法律體系留下了模糊空間，助長了一些奇葩規定制定者的僥幸心理。在這方面，法律顯然應該發揮更顯著的抑制和平衡的作用。

　　勞動關系是現代社會最基本，也是最重要的社會關系之一。它的和諧與否，涉及社會諸多方面的健康發展，理應獲得更多的重視。對于當下的勞動關系，有兩個新的變化值得正視。

　　一是，在現實的就業壓力之下，我們要防止勞動關系，或者說勞動者權益狀況的進一步惡化。比如，會不會有更多企業利用求職困境，出臺一些刁難員工的“內部規定”，不把法定的勞動者權益放在眼里？

　　二是，隨著人工智能的不斷發展，近段時間ChatGPT到底會對多少職業產生顛覆性影響就引發了一些討論乃至焦慮，那些可能被“代替”的崗位上的勞動者，他們的權益狀況會發生怎樣的變化？

　　這些都是應該引起重視的現實問題。不管社會如何發展，維護包括所有勞動者在內的“人”的尊嚴，推崇有溫度的、人性化的管理，是社會的共同期盼，也是衡量社會進步的一個不可忽視的維度。（朱昌?。?/p>

　　[ 責編：金凌冰]

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