“我與他人的糾紛少說也有五年了。前天，我試著撥打‘民情服務快遞’聯系卡上的基層干部電話，昨日一早就有人上門調解，當天問題就得到了解決?！丙愃埲凶↓堟傋∠宕迕駨埓鬆敻吲d地說。

　　無論是大事小事，只要在干部微信群里留句話，和基層干部說一聲，就能馬上解決。2023年，住龍鎮結合本地老年人較多、人口分散等現實因素，創新設置“馬上到”民情服務快遞特色崗，雙向選擇競聘上崗的干部全年受理群眾意見、建議130余條，成功調處各類矛盾糾紛51起，為村民代辦事項300余件。

　　主題教育開展以來，龍泉市聚焦基層人、事、崗不匹配，責、績、效不對應等問題堵點，堅持以基層黨建為統領，推動鄉鎮（街道）崗位管理工作。針對偏遠鄉鎮養老實踐、重點項目提速推進、特色產業集群發展等實際問題，龍泉因地制宜設立民情服務快遞崗等特色崗位和機動崗位，將階段性重難點工作納入崗位職責，按崗定員選人、多維考評晾曬，進一步深化基層管理體制改革創新。

　　“崗位管理工作開展以來，通過聚焦崗位設置、人崗匹配、科學賦分、考核評價等重點環節，更好地體現了每個崗位的價值，激發干部干事創業熱情，撬動整體履職能力提升，切實推動基層工作目標管理和干部管理現代化?！饼埲形庌k相關負責人介紹。

　　同時，該市積極探索干部考核方法路徑，緊扣事業發展大局，樹立擔當干事的鮮明導向，將崗位得分作為全員績效考核重點，激勵干部賽馬競跑、實干比拼，破解“干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的現象。

　　“班子成員用A表打分，干部用B表打分！”日前，龍泉市西街街道組織委員鄭珞在全體干部大會上組織大家對各個崗位進行打分。全體干部共同參與對設置的崗位進行因事賦分、精準化賦分，增強公平度和公信力，提高干部認同感。最后的考評結果將與年度評優評先、職務職級晉升、職稱評聘、績效獎金相掛鉤，使“考人”與“考事”有機結合。

　　“2023年，龍泉共提拔或進一步使用在鄉鎮（街道）崗位考核中表現優秀的干部22人，對考核排名靠后的干部回爐教育27人，接下來，龍泉將加大對考核結果運用的力度，樹立‘以實績論英雄用干部’的鮮明導向，真正讓干部‘上得硬氣、下得服氣’?！饼埲形M織部相關負責人表示。