“家紡企業(yè)相互間差異性強(qiáng)，數(shù)字化改造很難有借鑒參考的樣本，怎么辦？”會(huì)議室內(nèi)，中服科創(chuàng)研究院經(jīng)理汪慧努建議，“數(shù)字化改造的目的是減成本，增效益，改造的方案也要量身定制。”這是8月2日杭州臨平“助企圓桌會(huì)”的現(xiàn)場一幕。6位家紡企業(yè)負(fù)責(zé)人，加上政府部門負(fù)責(zé)人、助企服務(wù)員、行業(yè)專家等參與了這場“圓桌會(huì)”。

　　家紡是臨平傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。目前，臨平有家紡企業(yè)4000余家，已形成年產(chǎn)銷售約500億元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群。臨平希望通過舉辦政府“做東”、專家“做客”、企業(yè)“問診”的三方圓桌會(huì)，互相交流經(jīng)驗(yàn)，解決企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中的問題。

　　“物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù)的發(fā)展，智能化家紡產(chǎn)品將成為未來的主流趨勢。個(gè)性化、差異化將成為競爭關(guān)鍵，未來更需滿足消費(fèi)者不同的需求。”聽了服務(wù)型制造研究院（杭州）有限公司研究員陸雨翔的建議，在座的企業(yè)家連連點(diǎn)頭。而臨平區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人也現(xiàn)場交辦，要求相關(guān)部門全力解決企業(yè)難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題。

　　“圓桌會(huì)”輕松的氛圍，讓企業(yè)家們打開了“話匣子”。某布藝股份有限公司副總經(jīng)理莫衛(wèi)鑫現(xiàn)場分享經(jīng)驗(yàn)，他建議從事數(shù)字化研發(fā)的企業(yè)，可以多開發(fā)一些個(gè)性化的數(shù)字化系統(tǒng)，而不是一個(gè)版本“通吃”大中小企業(yè)的市場。

　　從如何打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型瓶頸、怎樣拓展市場，到家紡產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展……腦力激蕩貫穿在整場交流中。一場“圓桌會(huì)”，也釋放出臨平持續(xù)推動(dòng)智能制造發(fā)展、優(yōu)化營商環(huán)境的信號(hào)，給企業(yè)吃下一顆“定心丸”。“希望以后能多舉辦這樣的茶話會(huì)。”企業(yè)家們紛紛表示。

　　3個(gè)小時(shí)過去，現(xiàn)場熱烈的討論仍未停止。“接下來，我們將繼續(xù)通過這樣的形式，面對面與企業(yè)、專家加強(qiáng)溝通交流，在多走、多看、多問中及時(shí)幫助企業(yè)，以精準(zhǔn)、專業(yè)、貼心的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和區(qū)域經(jīng)濟(jì)提升共贏。”臨平區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人說。