國企改革三年行動以來，特能集團慶華公司堅持高位推進、主要領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、掛圖作戰(zhàn)、定點突破的方式，截至目前，公司制定的《改革三年行動實施方案》，5方面改革事項16項重點改革任務(wù)50條具體措施已完成總體進度的89%，剩余任務(wù)正按照時間節(jié)點全力組織推進。

　　特能集團慶華公司實施掛圖作戰(zhàn)，對改革事項明確責任單位、責任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間，并狠抓落實、對表推進，形成了上下貫通、協(xié)同聯(lián)動、縱深推進的改革發(fā)展新局面。同時，按照月計劃閉環(huán)推進、季總結(jié)提升的方式，實行銷號管理，解決重點、難點問題，確保公司重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革事項取得突破。針對改革的“最后一公里”問題，公司召開研討會，采取主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭督導(dǎo)的方式，進一步圍繞科技創(chuàng)新、全面從嚴治黨、提高體系化治理能力等重點工作，高標準制定落實具體措施，高質(zhì)量推進改革三年行動真正落地見效，加快建設(shè)一流企業(yè)步伐，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（當?shù)毓└?游國松）