中新網恩施8月2日電 題：記湖北省恩施軍分區上校處長陳剛果：轉換戰位再沖鋒

　　作者 何武濤 楊駒 陳一琛

　　時值盛夏，萬物繁茂，前往湖北恩施旅游的人多了起來。

　　采訪路上，山路十八彎，水路九連環，沿途風景令人著迷。可在陳剛果看來，山不僅是山，水也不僅是水，山川河湖、路橋溝渠，都是陳剛果心里默認的國防動員潛力“數據包”。

　　陳剛果心心念念的“數據包”，源自他牽頭研發的智能指揮信息系統，這是可供軍地應急救援部門使用、利于高效執行應戰應急任務的智能化指揮控制與調度系統。

　　智能指揮信息系統不是陳剛果最大的創新成果，卻是他最看重的一項突破。陳剛果有過光輝的過去。2001年，他懷揣著航天報國的志向參軍入伍，扎根戈壁十七載，參加過200多次重大試驗任務，帶領團隊攻克十余項重大技術難題，先后斬獲多項重大科研成果。

　　2018年，軍隊規模結構和力量編成改革大幕開啟后，一紙命令將陳剛果調整到湖北省恩施軍分區任上校處長。

　　起初有人勸他：“你在荒漠奉獻了17年，現在好不容易回到家鄉，就把重心轉移到家庭，工作的事別再拼。”站在人生岔路口，陳剛果沒有過多徘徊，依然選擇了繼續沖鋒。

　　從戰略支援部隊到國防動員系統，轉型成為擺在陳剛果面前的一道難關。“過去，長期與裝備儀器打交道；現在，更多的是與人打交道。”上任伊始，陳剛果面臨很多“水土不服”。

　　征兵是陳剛果面臨的第一個難題。湖北恩施是少數民族地區，當地經濟欠發達，高校數量少，大學生十分有限，高素質兵員征集一直難有突破，征兵工作長期處在全省墊底位置。

　　針對征兵難的現實問題，陳剛果決定從自己不善交流的“硬傷”入手，問計于群眾。在隨后的兩個多月時間，陳剛果走訪土家苗寨的村村落落，先后跑了1000多公里山路，到過30多個鄉鎮50多個行政村，走訪300多戶村民家庭，與100多名民兵連長懇談交流。

　　隨著調研逐步深入，癥結也逐步顯現。“少數民族地區的大學生入伍，受親戚、鄰居特別是村干部影響最大。”陳剛果決定改變過去只抓高校的思路，把征兵觸角向基層延伸，并協調軍地聯合出臺大學生兵員征集配套激勵措施，改變少數群眾對當兵入伍的刻板印象。

　　咸豐縣大路壩區茅坪村是一個偏遠小村，整個村每年的適齡青年也只有10個人左右，連續十多年無一人參軍。得知這一情況后，陳剛果先后多次到該村調研走訪，逐戶宣傳兵役政策，跟適齡青年逐人交心談心。此后，該村每年都有適齡青年入伍，而且都是大學畢業生。

　　推出的一系列征兵改革舉措很快收到效果，第二年，恩施征兵工作就打了一個“翻身仗”，由過去的排行末位躋身全省第一方陣。更讓陳剛果欣喜的是，他找到了轉型的自信。

　　少一些和平“套路”，多一些向戰“思路”，這是陳剛果的轉型心得。潛力調查是國防動員的一項重要領域，受多重因素制約，這項工作過去得不到應有的重視。2019年，陳剛果帶領軍地人員歷時4個月集智攻關，在資源不占優勢的情況下，一舉奪得全省考評第一名。

　　然而，國防動員潛力統計調查得來的海量數據，反而讓陳剛果寢食難安。“如此龐雜的潛力信息，沒有數字化平臺統起來，就是一堆死數據。真正打起仗來，浩如煙海的潛力數字，反而是一種信息負累。”在陳剛果的推動下，研發智能指揮信息系統逐步成為大家共識。

　　道理大家都懂，但到了落實層面，有人打起了退堂鼓。“搞研發不是過家家，人、技術、資金，哪一項都并非易事。再說了，發達地區都沒有的東西，我們一個窮山區何必吃這只‘螃蟹’”。

　　“備戰打仗不分前方后方，只要是有利于打贏的事，困難再大也要努力去做。”為說服軍地領導，陳剛果先后十余次深入地方調研，提交可行性報告，并最終用一心向戰的執著打動了州領導，擠出研發專項啟動資金，“當年立項、當年動工”。

　　從軍事需求提報到動員籌劃落實、從行動組織指揮到潛力體系構建、從大數據分析到神經網絡學習……每一個新領域，陳剛果像著了魔一樣癡迷研究，帶領研發團隊攻關。經過兩年研究攻關和十個月的建設，智能指揮信息系統一期工程終于在2021年9月初步建成并投入實踐。

　　2022年4月，湖北省軍區在恩施組織山地搜救演練。依托智能指揮信息系統，從無人機偵測回傳，到目標識別定位、行動路徑規劃、行動方案生成，用時不到兩分鐘，首秀贏得滿堂彩。

　　世界上怕就怕“認真”二字。陳剛果說：“國防動員和科研工作看似天壤之別，但有一個理是通的，都是支援和服務備戰打仗的，只要用打仗的心態踏實去干，沒啥干不成的。”(完)