“申請破產(chǎn)后，我們以為一切都結束了，沒想到經(jīng)過包頭市中級人民法院及時將破產(chǎn)清算轉(zhuǎn)為破產(chǎn)重整，企業(yè)又迎來了重生。”盡管重整成功已經(jīng)過去了大半年，但對包頭建工（集團）股份有限公司職工老徐而言，每一次提起總是難掩喜悅。

　　近年來，內(nèi)蒙古法院系統(tǒng)先后制定優(yōu)化法治化營商環(huán)境評估指標體系及具體措施30條，出臺《依法加強民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展司法保障的若干意見》等制度機制43項，推進“繁簡分流”改革，推出涉企訴訟“綠色直通車”、緩減交訴訟費、設立“駐企法官工作站”等惠企舉措，構建對企“開門納諫”長效機制，深入了解企業(yè)發(fā)展中的難點、堵點、痛點。2018年以來，內(nèi)蒙古法院系統(tǒng)連續(xù)開展“提質(zhì)增效年”“創(chuàng)新管理年”“紀律作風建設年”“鞏固提升年”等活動，不斷提升審執(zhí)質(zhì)效。

　　為防止執(zhí)行權力過于集中，內(nèi)蒙古各級法院全面推行指揮中心實體化運作，在案件執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)設立團隊運作，每個團隊只負責一個環(huán)節(jié)。“分段分權以后，查控在指揮中心做。需要評估拍賣的時候，由另一個評估拍賣組去處置，避免廉政風險的發(fā)生。”內(nèi)蒙古自治區(qū)高級人民法院執(zhí)行局干警鄭楠說，“還有專門的監(jiān)督員，對執(zhí)行的每個節(jié)點進行監(jiān)督。”

　　“我們將繼續(xù)深化改革，主動靠前服務，為推動內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展、全方位建設‘模范自治區(qū)’提供有力的司法服務和保障。”內(nèi)蒙古高院黨組書記、院長楊宗仁說。